索尼手机断臂求生谋求差异化突破

作者:智能家居系统品牌    来源:未知    时间:2020-05-26 20:16

导言:

“作为一家综合性全球企业,索尼在视听、视频游戏、信息技术等领域处于领先地位,但移动通信领域的下滑趋势正在拖累索尼在该行业的影响力。在个人电脑销售和电视业务重组之后,今天.

“作为一家综合性全球企业,索尼在视听、视频游戏、信息技术等领域处于领先地位,但移动通信领域的下滑趋势正在拖累索尼在该行业的影响力。在销售个人电脑和改造电视业务后,索尼目前唯一的损失是手机。”

最近,业内普遍认为“索尼在3月底关闭了其北京索尼爱立信莆田移动通信有限公司”。索尼(中国)有限公司向记者《国际金融报》证实了这一消息。

据索尼在中国的发言人说,BMC在3月底停止生产。因此,从3月20日开始,BMC将向员工提供双向劳动合同取消设计。这一企图符合国家的相关法律法规,并已报告给地方当局的相关部门。

今天,索尼在中国有五个车间。发言人建议,实施BMC的关机设计是为了提高移动销售的整体生产和运营效率(其他几个从事电子产品生产的车间不会受到影响),而作为索尼的全球主要战略市场和全球运营链的主要组成部分,中国市场的重点战略地位不会改变。

”从索尼目前的一系列“裁员和工厂关闭”来看,它决心重振手机业务,而且措施也够强硬。索尼此举旨在接受“摆脱负担”和“轻装上阵”的战略,在竞争激烈的智能手机市场生存下来,然后寻求差异化的下一个突破。家电行业分析师文健在接受采访时表示,事实上,从苹果和三星等智能手机市场的一系列表现和反响来看,索尼手机的时间已经不多了,如果继续生存下去,情况会更糟。因此,这一系列措施的重点是减少损失和成本。

关工场 重研发

根据官方声明,BMC是一家合资企业,索尼移动持有51%的股份。索尼最初在泰国有两个手机制造车间,一个为BMC,一个为STT。BMC停产的主要原因是产量逐年下降,建设不足。没有生产转移到泰国。此后,索尼将继续在泰国的工厂生产智能手机设备,并将继续追求最佳的生产解决方案,包括目前采用的ODM(原始设计制造商),以便能够快速应对快速变化的智能手机市场形势。

声明还暗示,尽管索尼移动已经限制了在BMC的生产活动,但它将继续在中国市场销售智能手机设备,并开展相关营销活动,为中国客户提供全面的服务支持。索尼集团还将充分利用电视、音视频、数字视频等品牌硬件的创新技术和交易平台,进一步提升Xperia智能手机的竞争力。

文健承认索尼关于关闭北京合资工厂的想法和目的。“对索尼来说,竞争力的焦点不在制造业,而是产品设计创新、用户互动和沟通。”他认为,这是在富士康这样的企业的帮助下完成制造过程,并将更多的资源和精神投入研发和市场的唯一途径。当然,关闭工厂不可避免地会给索尼的手机带来一些负面的舆论和影响,也会影响到手机团队的决心和士气。这也是索尼下一步必须面对的挑战。如何恢复球队的信心,激发斗志,不仅是一个简单的转身,也是苏醒的一次反弹。

谈到索尼,探照灯咨询公司执行董事赵也向记者表达了自己的想法:作为一家综合性的全球性企业,索尼在视听、视频游戏和信息技术领域处于行业领先地位。然而,移动通信领域的下滑趋势正在拖累索尼在该行业的影响力。在出售个人电脑和重组后

“考虑到与竞争对手的激烈价格竞争,索尼应该简单地销售智能手机。然而,索尼并不打算放弃它。“断臂生存”是为了更好的生存。手机业务的裁员和北京工厂的关闭并不意味着索尼将放弃其手机业务。”赵向透露。

记者《国际金融报》也注意到,索尼发言人在声明中也强调了移动业务在索尼集团的主要地位。在5G时代,索尼将全力投入智能手机业务,“因为索尼移动是集团唯一拥有电信技术资产和经验的业务”。随着全球智能手机市场连续两年趋于增加壁垒,索尼移动将力争在2020财年实现600万至700万部的销售额和盈利。

跨越部门打造新品

根据一份官方声明,索尼移动计划在2020财年将公司运营成本削减至2017财年的一半,以实现上述政策。

根据设计,企业将接受全公司有限的转型方式,降低成本将触及所有运营环节,包括2020财年渐进式行业所需的岗位削减(具体数字和该地区的实际实施进度目前仍在敲定中)。与此同时,在2018年新管理层的推动下,索尼移动正在大力提升智能手机产品的竞争力,包括在世界移动通信大会上宣布的新旗舰产品Xperia 1。

此外,自4月1日起,索尼集团已决定正式实施新的企业结构。视频产品和解决方案的销售、家庭娱乐和音频的销售以及移动通信的销售已经重组为电子产品和解决方案的销售。所有部门进一步合作,以充分整合索尼黑色技术,并合作创造跨产品类别的创新产品。

在文健看来,上述行为可以视为索尼竞争对手手机业务的“苦心经营”:一方面,它解决了手机业务增长中的沉重成本和负担问题;另一方面,从集团层面整合手机、摄像机和电视业务,旨在帮助强大的摄像机和电视业务拉动顶级玩家业务。

尽管目的很明确,但文健坦言:“三大行业的协调并不容易。”他认为,索尼过去几年最大的问题不是战略,而是战略产品的差异化竞争力。它跟不上时代的变化和消费者需求的变化速度,一直在推进自己固有的思维。与此同时,索尼在相机、电视和其他手机的销售方面也面临着激烈的竞争。如何“强与弱”或许,目前还没有释放的路径和手段,我们需要在接下来的反复试验中找到答案。

小昭马还指出,索尼是全球最大的手机图像传感器供应商。该传感器对于当前的智能手机摄像头至关重要。主流制造商通常选择购买索尼定制的传感器作为移动相机的组件。索尼为来自品牌制造商的手机提供许多相机组件,如中国的“华视”(华为、小米、OPPO、vivo)。然而,尽管如此,索尼自己的摄影成绩仍落后于华为和小米等国内手机制造商。

“虽然我们是一家公司,但有时还是会有障碍。索尼阿尔法不想从手机部门移除一些工具,因为他们不想让价值数千英镑的手机和相机拥有日常摄影体验。”索尼全球营销高级经理亚当马什在接受媒体采访时坦言。

赵认为的声明反映了索尼内部的矛盾。“很明显,索尼手机部门和相机部门之间不相关的内部关系影响了索尼在市场上的竞争力。对索尼本身来说,合并手机、相机和视听部门,除了集中资源和削减成本,我相信还有改善内部关系的地方。”

必须提到的是,全球智能手机的增长现在正进入一个稳定期。市场份额的集中度正在提高。苹果、三星和华为等领先品牌的市场份额不断扩大,挤压了中小品牌的生存空间。

“索尼智能手机过去缺乏竞争力主要是因为三个原因:第一,高定价策略;其次,该产品功能优势单一,注重硬件设备和外观的竞争力,忽略了手机的本地化和热点功能的开发,如全屏和人工智能。第三,缺乏手机主导的生态系统,用户体验不高。”赵认为,索尼智能手机需要重新规划不同市场的合理定价,开发更多适合当前趋势的产品功能,积极构建软件应用和操作系统相结合的生态功能,积累稳定、长期的用户群体,提高竞争力。

此外,赵还提出相关建议,索尼智能手机应扩大其在中国相机功能方面的优势,同时适应中国市场热点功能的追求趋势,哄骗索尼品牌在中国现有的影响力和美誉度,提升其在用户体验方面的处理能力,吸引普通用户群体。

本文的关键词是: