联通混合改革两年:17000名小CEO诞生

作者:中国智能家居发展    来源:未知    时间:2020-05-13 09:46

导言:

中国联合通信集团有限公司(中国联通)实施混合改革至今,带来了什么变化?

11月14日,中国联通总会计师、党组成员朱克兵在SASAC发布会上公布了一份业绩清单:2018年前三季度,中国联通全面铺开.

中国联合通信集团有限公司(中国联通)实施混合改革至今,带来了什么变化?

11月14日,中国联通总会计师、党组成员朱克兵在SASAC发布会上公布了一份业绩清单。2018年前三个季度,中国联通在全国24000个小型承包单位拥有144000名员工,挑选了17000名“小型首席执行官”,并实施了增量收入分享,以打破平均主义的“大锅饭”。一线员工的工资涨幅同比超过20%,高于各级政府机构和后台部门。

朱克兵透露,中国联通于2016年9月开始混合改革试点,试点方案于2017年6月获批,混合改革筹集的资金已于2017年10月底全部到位。2018年2月,混合改革后的新董事会召开了第一次会议。4月,针对员工的限制性股票授予完成。

在他看来,中国联通已经成功完成了“混业经营”的使命,正在推进“改革”这一关键任务。

具体来说,在推进混业改革的过程中,中国联通组建了一个新的董事会,具有专业的决议和多元化的组成。在保证国有资源持股的前提下,集团公司在a股公司的持股比例降至36.7%,14名战略投资者持股比例为35.2%,公众持股比例为25.5%,员工限制性股票激励计划持股比例为2.6%。中国联通混合改革后的新董事会由13名成员组成,包括8名非独立董事(3名来自中国联通,5名来自战略合作伙伴)和5名独立董事。

朱克兵认为,上述结构可能赋予引入的战略投资者决定权和话语权,并成立专门的委员会负责增长战略、提名、薪酬和审计、审计等工作。上市董事在成长战略、制度改革、交易合作等重大问题上履行职责。提供建议和提出建议,并发挥主要作用。

朱克兵还透露,截至今日,中国联通集团总部已裁员33.3%。各级治理机构削减25.7%。在过去的两年里,法人数量减少了26个,累计减少了27%。各级新员工离职率达到14.3%,1071人退出合同制。下一步,中国联通将把每年1.5%的集团党组成员和1%的员工的正常退出率联系起来。

数据显示,自混合改革实施以来,2018年1月至9月,中国联通实现主营业务收入2000亿元,较2015年的-5.3%增长6.5%。利润总额105.5亿元,同比增长95.9%。家庭财产互联网收入同比增长35.7%,占主营业务收入的8.7%。

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